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網(wǎng)絡(luò)界面設(shè)計(jì)中的批判性思維
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樓 主
網(wǎng)絡(luò)界面設(shè)計(jì)中的批判性思維
ScottBerkun寫的文章往往從實(shí)用角度出發(fā),比如本文:
摘要:關(guān)于網(wǎng)頁及界面設(shè)計(jì)中批判性思維的討論
批判性思維是設(shè)計(jì)和工程學(xué)的核心。在很多領(lǐng)域中,從電影導(dǎo)演到項(xiàng)目經(jīng)理,從程序員到設(shè)計(jì)師,分辨哪些事物是有價(jià)值的都是一種非常重要的能力。這種能力是可以靠學(xué)習(xí)獲得的,只是由于它獨(dú)立于技術(shù)領(lǐng)域,經(jīng)常被我們所在的行業(yè)遺忘。不過很明顯,通常在工程、設(shè)計(jì)及可用性上犯的大多數(shù)失誤都是由于全局的決策失誤造成的,(因此)開發(fā)人員和設(shè)計(jì)師都應(yīng)該了解批判性思維的方法與流程。在網(wǎng)站或軟件開發(fā)中,批判性思維在三個(gè)方面顯現(xiàn):規(guī)劃,靈感激發(fā)和項(xiàng)目管理。這里我們重點(diǎn)討論制定規(guī)劃,今后我再去撰文介紹另兩個(gè)方面。
在開發(fā)過程中最常見的錯誤是不能正確的定義問題。如果目標(biāo)是模糊的,就無法界定問題是否已經(jīng)得以解決。就算目標(biāo)是正確的,也有可能與當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)情形不相符而導(dǎo)致錯誤的目標(biāo)。制造精良的機(jī)槍不可能幫你修理癟掉的輪胎,因此上述兩中錯誤是與技術(shù)的精準(zhǔn)無關(guān)的。如果你不能避免這兩種錯誤,即便是世界上最好的程序員和設(shè)計(jì)師也不可能成功。你可以寫出最棒的代碼,創(chuàng)作出最精彩的設(shè)計(jì),但如果你不能正確解決問題,你的努力是白費(fèi)的。
理解問題
邁向批判性思維的第一步是客觀審視問題的本質(zhì)。作為開發(fā)人員或設(shè)計(jì)師,你不可避免地會偏向于自己的工作。你是由里及外,很難以外人的角度看待自己的工作,這時(shí)你就需要考量各種信息來找出自己的定位,孤立地看待開發(fā)人員、經(jīng)理、某個(gè)重要用戶的觀點(diǎn)幾乎沒有價(jià)值。你要找到全局的視野和盡可能多可選擇的觀點(diǎn),就一定要直接跟使用你的設(shè)計(jì)的人對話,但不依據(jù)他們的話來理解問題。把自己想象成一位試圖幫助公民的政治家吧,你會只相信你的智囊團(tuán)的說辭嗎?你必須從常規(guī)思維中跳出來才能把事情做好,并看到事物的真相。
另外一個(gè)挑戰(zhàn)是:你接觸用戶的方式將影響到你從他們那里獲取的信息類型,除非受過專門訓(xùn)練,每個(gè)人都會無意中使自己的問題帶有偏向性,這樣你將得到不可靠的信息。
觀察和理解用戶的技能非常復(fù)雜,這也是網(wǎng)站和軟件團(tuán)隊(duì)需要可用性工程師的首要原因。你可以學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)知識,但如果打算做一些重要的工作,還是要請專業(yè)人員。
在研究你要解決的問題時(shí),記住以下幾點(diǎn):•誰是我們的用戶?他們有哪些技能和知識?•我們可以用哪些不同來源的數(shù)據(jù)去理解他們的背景?•他們使用我們的產(chǎn)品或者網(wǎng)站要完成什么樣的任務(wù)或目標(biāo)?•我們做了哪些假設(shè),如何論證?•我們掌握了那些數(shù)據(jù)來源?(可用性研究和啟發(fā)式評估都是很好的起點(diǎn))
如果你對回答這些問題沒信心,說明你還沒準(zhǔn)備好,其實(shí)這些信息都是開發(fā)工作的基礎(chǔ)。在繼續(xù)工作之前要確保對你的用戶有準(zhǔn)確的理解,如果這是你的第一次嘗試,就盡可能多地找到你的競爭對手及其用戶信息吧。
分析
作為開發(fā)人員,有非常多的問題有待你解決,也有非常多的新功能有待你添加,因此僅僅有創(chuàng)意是不夠的??紤]到投資人的要求與它們有限的資金支持,很多問題是不值得去解決的。有時(shí)解決一個(gè)問題會引發(fā)兩個(gè)新問題,所以好的判斷意味著從可以做的事情中理出應(yīng)該做的事情。收集完數(shù)據(jù)后,下一步邁向成功判斷的工作就是分析了:你需要篩選信息并且評估出需要在哪里投入精力。
將從用戶和其他來源收集到的信息過濾成針對特定問題的一句話,這些話應(yīng)該從用戶的角度來書寫。舉個(gè)例子,“將編輯框加寬至十五個(gè)字符”不是一個(gè)問題,而“輸入比較長的文本很困難”是,這中間的區(qū)別是戲劇性的。不要同時(shí)定義問題和解決問題的方法,這樣你會經(jīng)常忘記真正的問題。在這個(gè)例子中,其實(shí)有很多種方法解決輸入長文本的問題,包括改變搜索框的形狀等。但是如果你太局限,你會看不到其他的選擇---好的工程即是去理解這些選擇。
對每個(gè)問題描述提供支持信息,包括:什么樣的用戶有這樣的問題,這個(gè)問題是怎樣被提出的,甚至是潛在的解決之道。也許只有特定部分的用戶遇到這樣的問題,或者它只發(fā)生在某種情境里。盡量多描述一些來讓別人信服或者挑戰(zhàn)你的假設(shè),如果你是唯一看到這些支持信息的人(例如可用性研究、市場研究等),讓別人也得到這些信息。你對這些資源越公開,別人的質(zhì)疑也就越少。
如果你是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作,將所有的問題及其支持信息做成一個(gè)小清單吧。
一些表述問題的例子:•網(wǎng)站各部分的跳轉(zhuǎn)很困難•軟件加載時(shí)間過長•安全錯誤信息難以理解•注冊項(xiàng)太多,導(dǎo)致用戶常常放棄•在頁面索引里很難找到特定產(chǎn)品
注意用戶問題和功能性bug是有區(qū)別的,我用兩個(gè)特征來判斷:1)因?yàn)榇a錯誤而沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的功能2)有明顯且簡單的方法解決
例如:下拉菜單無法顯示五十個(gè)州是一個(gè)bug,而用戶無法找到下拉菜單或者使用它來達(dá)到目標(biāo)是一個(gè)用戶問題。
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