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談—用戶體驗從感覺到量化
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發(fā)表時間:2019/8/15 18:36:00
樓 主
談—用戶體驗從感覺到量化
一直談用戶體驗,但做過的幾個產(chǎn)品用戶體驗問題還是很多;也一直嚷嚷提升用戶體驗,但很多時候還僅僅停留在已有的產(chǎn)品經(jīng)驗上做UE,綜合下來問題還有很多。有句話說,“只要道德不滑坡、辦法總比問題多”,所以這回想把用戶體驗的問題,提到待解決的議程。分析了一下團隊中存在的問題:
一、知識構(gòu)成單一、零散、不系統(tǒng);
二、成員編制不足,專長角色殘缺;
三、沒有一套成熟的用戶體驗機制運行。
四、時間精力不夠;
大家就各自的經(jīng)驗、認識、理解做事,過于偶然、隨意,過于片面、感性。所以往往做出來的產(chǎn)品可用性、易用性、易傳播性差,造成了用戶體驗差,用戶粘性差,在一定程度上讓很多用戶流失了。最后造成了流量的變現(xiàn)能力低,影響了團隊的良性穩(wěn)健發(fā)展。
誰是用戶體驗專家?
PM、VP、CEO甚至QA都認為自己是用戶體驗的專家,或許是或許又未必。一個階層看待問題的出發(fā)點、角度都不太一樣,作為產(chǎn)品執(zhí)行人員我們可以充分的考慮他們的意見。但真正衡量用戶體驗好壞的標(biāo)準還在于用戶本身。我們?nèi)绻鲃右稽c,通過有獎問卷、意見反饋,多和不同的使用者進行交談,多找一些不同職業(yè)背景的人做一些調(diào)查、測試,那是不是會很好的幫助我們更好的改善用戶體驗?
從用戶體驗出發(fā),不僅僅喊出口號,更要落實到行動,回歸到用戶。通過一段時間的運營,我們可以通過數(shù)據(jù)進行不斷的分析對比:
一、交互頁面的數(shù)據(jù)量變化情況;
二、交互頁面具體每個監(jiān)測點的數(shù)據(jù)變化;
三、用戶的Action行為數(shù)據(jù)變化,以及數(shù)據(jù)流向;
四、主要流程的數(shù)據(jù)變化;
拿數(shù)據(jù)說話,通過上面的一些數(shù)據(jù),我們很容易的發(fā)現(xiàn),通過一些努力,對于我們用戶體驗的改善。從而很方便的開展用戶體驗量化平衡工作。
用戶體驗?zāi)P?UEM),或許能系統(tǒng)的幫助我們找到用戶體驗的具體問題所在:
一、整體視覺設(shè)計怎么樣?
二、功能可用性怎么樣?
三、層級入口設(shè)計怎么樣?
四、任務(wù)流程可用性怎么樣?
五、內(nèi)容可用性怎么樣?
六、內(nèi)容可查找想怎么樣?
七、交互合理性怎么樣?
八、響應(yīng)速度怎么樣?
九、文字幫助、反饋、引導(dǎo)怎么樣?
十、……
目前僅僅想到九點,不過如果在日常工作中,能做到如上幾點也相當(dāng)不錯了。此外從心理學(xué)角度出發(fā),通過心理模型的來討論、佐證用戶的喜好、以及挖掘一些潛在的用戶體驗需求,也是一個很重要的方面。有些時候產(chǎn)品做得很傻、很“2”,反而被用戶認可。當(dāng)然這跟產(chǎn)品的定位、用戶群體的層級也有相當(dāng)?shù)年P(guān)系。
光產(chǎn)品設(shè)計人員知道產(chǎn)品是怎么回事、怎么用是遠遠不夠的,建議多問問其它部門的兄弟姐妹,,聽一聽他們的看法,是不是能獲得第一手產(chǎn)品體驗和建議呢?所以產(chǎn)品正式推出之前,如果把兄公司內(nèi)部提出的問題都解決掉,問題自然就少很多了。
用戶體驗的失敗往往在于:
一、用戶來了很迷茫,不知道你這能干什么;
二、用戶來了很迷茫,不知道他去哪能操作;
三、用戶來了很迷茫,不知道他具體怎么操作;
四、用戶來了很苦惱,想做某個任務(wù)不可用;
五、用戶來了很苦惱,想操作某個功能不可用;
六、用戶來了很苦惱,基本疑問得不到幫助指引;
七、……
總結(jié):
從淺顯的改文字、改流程、改版,到如今基于用戶體驗?zāi)P偷挠脩趔w驗量化,可謂感慨頗多。從感覺上去做用戶體驗設(shè)計,真是個不靠譜的事,有時候過去的經(jīng)驗一半是錯誤的,我們更應(yīng)該更多的通過數(shù)據(jù)找出問題,進行改進,或許這樣做會更有成效一點。
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