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VI是一種高效的宣揚東西，讓消費者無論在什么地方都可以看到一致的品牌形象，加強回憶，對公司來講的確對比重要，但是，大多數公司卻只看到了體現形式卻疏忽了體現內容。
我國大多數公司VI是“花瓶”。VI的規(guī)劃是精巧的，VI手冊的制造是精密的，看起來很漂亮，但通常實用性不強。從規(guī)劃VI成稿到現在都一、兩年的時刻了，但公司的送卡車仍是貼著本來的貼圖到處跑，沒有使用，成了鋪排。
在我國的VI其實首要停留在象征的規(guī)劃和使用上，首要有專業(yè)的規(guī)劃師獨立完結，缺少了和消費者交流的部分，象征的規(guī)劃也通常依照公司的志愿來演繹，相對對比自我，真實的好VI，大概是讓消費者簡單回憶，簡單聯想，最佳能占有現成的心智資本，如：納克的“√”。
VI規(guī)劃要建立在品牌定位的基礎上進行的，是品牌推廣的一部分。象征、包裝通常沒有斷定，換了屢次，仍不滿意，有些是一個商品一個樣，上百個商品，誰也不挨誰，這種狀況是公司的普遍現象，糾其本源在于沒有找到底子，沒有找到想要體現的主題，也即是品牌定位。如：百事可樂為了杰出“新一代”，挑選了藍色，蒙牛為了杰出來自大草原，挑選綠色等。
VI是指公司的視覺體現，包含的內容大概是很全面，不僅僅是象征的使用，更多的是商場的體現，如終端形象展示、包裝形象、活動形象等，是品牌推廣的重要一部分，所以在有了品牌定位后，必定要把展現品牌形象的東西一致起來，在商場上構成合力，才干影響更多的消費者。
VI規(guī)劃不是越全越好，但商場需要用的東西則盡量可以做到位，VI是和商場運作嚴密相連的。商場是常常改變的，每年都會有不一樣的商場主體配以不一樣的商場活動，為了進步效果，需要用商場體現、終端體現等來配合，能夠除了象征不變以外，其他的能夠都要變。
如百事可樂07年推出“敢為我國紅”系列活動，階段性的將自個的“百事藍”破天荒地改變?yōu)榧t色。有時為了開發(fā)新區(qū)域，甚至連象征都要從頭換掉，如：聯想為了進軍國際商場改名“Lenovo”等。
VI不是原封不動的，更不是一了百了，VI是傳達的東西，只需有利于公司樹品牌，擴展傳達易于傳達的都可以變。做公司VI首要得有一個清晰的定位，VI的規(guī)劃歸于把工作做正確的領域，而首要是要做正確的事，第二步才是把事做正確，否則會離方針越來越遠。一流的VI規(guī)劃是將消費者的需要和公司的任務聯絡在一起；二流的VI規(guī)劃能滿意消費者的需要；三流的VI規(guī)劃卻只能滿意公司的顧影自憐。但在很多公司中的VI體現則是四流的，即是先規(guī)劃出來圖形再生拉硬套的往公司身上套。
VI是為了品牌效勞的、品牌則是出售最佳的兵器，所以VI的最大效果進步消費者的認知，從而進步出售，好的VI必定是讓消費者簡單接受、易于傳達。而非公司自個自我欣賞，自我感覺良好就可以了。
VI作為品牌推廣的重要組成部分，公司大概注重，但更大概注重的是先想理解自個的定位，找到自個的中心文明，好的VI體現是瓜熟蒂落的。
只需做正確的事，肯定能成功，無非是時刻長短，對公司來講，現有戰(zhàn)略的正確，再有辦法和東西的契合，品牌才干建立起來，作VI更是要在正確的戰(zhàn)略和合適的戰(zhàn)略基礎上來進行。
言而總之，公司VI規(guī)劃除了VI本身美觀大方外，還得契合公司經營理念和公司文明，最重要的是使用，與商場符合，適應商場，起到VI的宣揚、象征效果。
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