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大部分公司，都會或多或少的有設(shè)計規(guī)范。而大多數(shù)設(shè)計規(guī)范往往是在某個角落里面，多的放了三年五年，少的放了3，5個月。
設(shè)計規(guī)范本來是一個好東西，但是為什么沒有用處呢！
設(shè)計規(guī)范不僅僅是幾頁紙的文字
我們看看這些公司的設(shè)計規(guī)范是怎么出來的：
A公司是個新成立的公司，剛組建起來的設(shè)計團(tuán)隊中，大家各自有各自的想法，于是，老板給產(chǎn)品/項目經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理下了個任務(wù)，快點(diǎn)把設(shè)計規(guī)范制定出來，不能總是這么亂下去；于是乎，A公司的某個經(jīng)理奮戰(zhàn)了一個星期，終于寫出了厚厚的設(shè)計規(guī)范；B公司是個已經(jīng)運(yùn)營了有一段時間的公司了，但是一直也沒有設(shè)計規(guī)范，突然有一天，老板心血來潮，或者在**地聽說設(shè)計規(guī)范是個好東西，于是找到相關(guān)的經(jīng)理X?！澳闶遣皇窃撝贫▊€設(shè)計規(guī)范了”。X也很郁悶，沒有設(shè)計規(guī)范不是好好的嗎？難道我們的項目，哪個因為沒有設(shè)計規(guī)范出錯了。于是X只花了一天的時間，草草的給了老板一個規(guī)范；
這兩家公司可以預(yù)見的結(jié)果就是：A公司的設(shè)計規(guī)范出來以后，思想還是不統(tǒng)一，甲在這個地方鉆點(diǎn)漏洞，乙那天因為“特殊情況”沒有按照設(shè)計規(guī)范設(shè)計，丙又說項目緊，沒辦法完全按照規(guī)范來。久而久之，連制定這個規(guī)范的經(jīng)理都不再看這個規(guī)范了。
B公司的老板看到這個也沒太在意這個設(shè)計規(guī)范，于是這個規(guī)范就直接的睡在那里了，整個團(tuán)隊還是原來一樣的做事。等整個team的人漸漸的多起來了，X經(jīng)理不僅感嘆，怎么招進(jìn)來的人水平越來越差，難道是人心散了，隊伍不好帶了。
蘭思的想法是，這兩個方法都不可取，太早的就制定好設(shè)計規(guī)范，不但限制設(shè)計師的思路，而且也是很難被接受，在后面的某個點(diǎn)盲目的建立設(shè)計規(guī)范，往往是產(chǎn)品的團(tuán)隊的習(xí)慣已經(jīng)形成，甚至這個習(xí)慣是沒有辦法被改變的。
團(tuán)隊的形成和設(shè)計規(guī)范的形成應(yīng)該是同時的
蘭思在以前的一篇文章中就說過，設(shè)計規(guī)范是由某一代相互之間有默契的team成員的默契傳承下來的，而本文中同樣要提到的是，設(shè)計規(guī)范是在整個團(tuán)隊的運(yùn)作過程中，一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的，團(tuán)隊的任何一個人都要對這個事情負(fù)起責(zé)任，尤其是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人員。
在項目到達(dá)一定的階段，或者是某個項目完成的時候，一個的團(tuán)隊需要在一起討論在項目中有什么發(fā)生了什么問題需要避免，有什么好的經(jīng)驗和工作方式可以用在其他的項目中，當(dāng)這些討論的結(jié)果被應(yīng)用在其他的項目中，以避免那個重走以前項目的彎路，或者用以前的經(jīng)驗使得后面項目的工作變得簡單的時候，即使設(shè)計規(guī)范沒有被寫成條文，由公司的某某部門發(fā)文，但是設(shè)計規(guī)范已經(jīng)形成了（當(dāng)然，設(shè)計規(guī)范還是要記錄下來，這樣更方便傳達(dá)和查閱）。
設(shè)計規(guī)范的建立是個長期的過程了，任何人都不能急，也不能忘。
設(shè)計規(guī)范應(yīng)該是幫助工作的，而不是限制思路的
設(shè)計師往往是抱怨，按照那些鳥規(guī)范，完全沒有辦法做事情，或者是自己實在沒有發(fā)揮的空間。
不論是設(shè)計師還是工程師，都比較自信或者說是自負(fù)，一旦在他的思路上加上一個框，往往是感覺四處受到限制而沒有辦法盡情發(fā)揮，甚至有人說這個設(shè)計規(guī)范完全是抹殺設(shè)計師的創(chuàng)新能力，可以說部分設(shè)計師和工程師抵制規(guī)范的原因也是在此。
看起來的確是規(guī)范在一定程度上限制的思維，但是設(shè)計規(guī)范并不是要限制設(shè)計師思考的能力的，如果一個設(shè)計規(guī)范在限制了設(shè)計師的思考，那么這個規(guī)范并不能說是成功的規(guī)范，設(shè)計規(guī)范應(yīng)該告訴設(shè)計師，你的“前輩”犯過什么樣的錯誤，這樣的錯誤可以用規(guī)范中的辦法去避免；或者你的前輩在某些方面取得的很好的成績，這個規(guī)范就是按照這個定的。在設(shè)計規(guī)范公布的條目中可能不會寫這些內(nèi)容，但是在詳細(xì)的說明中，最好把背景一起放在里面，以便于設(shè)計師的理解為什么這條設(shè)計規(guī)范會存在。
當(dāng)一個規(guī)范不是在限制工作，而是在幫助設(shè)計師工作時，那么這個規(guī)范想必更容易被設(shè)計師所閱讀和接受。
對于打破設(shè)計規(guī)范的應(yīng)該獎懲分明
一個設(shè)計規(guī)范在制定的過程中，由于種種地原因，難免有不符合實情的地方，而且隨著時間的推移和外部環(huán)境的變化，難免有不再適用的條目。因而，設(shè)計規(guī)范和奧運(yùn)會的記錄一樣，仿佛就是天生要被打破或改寫的。
但在另一個方面，設(shè)計規(guī)范的存在，就象社會上的法規(guī)一樣，在公司里面，對每個人都有約束的力量，沒有充足的理由不容挑戰(zhàn)。這兩點(diǎn)對于設(shè)計規(guī)范的應(yīng)用上，是一個非常矛盾的事。
任何一個設(shè)計師，在自己的工作職責(zé)和權(quán)利范圍內(nèi)，都有不遵從設(shè)計規(guī)范，甚至是打破它，制定新的設(shè)計規(guī)范的權(quán)利。但是打破設(shè)計規(guī)范是有風(fēng)險的，任何這樣的行為都應(yīng)該被仔細(xì)的跟蹤，并且在最后確定效果，對于在全局（請注意是全局）上起到正面效果的，不但要鼓勵，而且要獎勵。但是同樣的情況，不論是在什么情況下，打破設(shè)計規(guī)范，造成一定后果的，都應(yīng)該以相關(guān)的管理制度進(jìn)行懲罰，以保證設(shè)計師在沒有非常大的把握的情況下，去違反和破壞設(shè)計規(guī)范。
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