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看了關于交互設計這份工作后，再結(jié)合下文中會提到的近期比較熱的關于設計工作的討論，說一我的看法。
“我們從來就不需要什么交互設計師”小型企業(yè)（一般20人以下）根本就不會有交互設計師這個角色，有這個流程才是關鍵。在那里，工程師起碼占據(jù)半壁江山，而視覺設計，交互設計和前端，在小型企業(yè)看來往往就是一個職位。因為那里不需要是能夠畫出高級的矢量圖的藝術家，也不需要搞什么眼動儀研究把用戶研究個底朝天。只要能夠畫出網(wǎng)站草圖，做一些簡單的矢量icon，熟悉用戶體驗的基本原則，設計出實用的功能就行。最重要的是，把頁面給我做出來。
中國還很需要交互設計師在中國能夠Multi-Tasking的人才不多。而在相對專業(yè)的大企業(yè)中就更少了，每個人做得事情越來越單一，但也會越來越專業(yè)，每個流程就像是一條流水線一樣嚴謹。如果連交互設計都做不好的話，還談什么更高層次的web設計、用戶體驗設計呢？交互設計師并沒有什么出路問題，交互設計的更高層次本來就是用戶體驗設計，如果編程都沒怎么編過，能去做系統(tǒng)架構(gòu)嗎？設計也是一樣的。從我國用戶體驗的發(fā)展情況來看，我們還沒有真正意義上的用戶體驗設計，特別是在大公司，很難推進。這種情況下，培養(yǎng)專業(yè)的交互對大公司來說還是非常有價值的，但在將來是否能夠進階為用戶體驗設計師，很大程度取決于你的老板。
tony在web設計師可以走得更遠中提到的信息架構(gòu)的內(nèi)容，我覺得仍然在交互設計的范疇里面，而沒有涉及到更大領域的用戶體驗設計。想要在一家大公司做用戶體驗設計，技術能力還遠遠不夠，需要權(quán)力？更準確的說，是影響力。
做產(chǎn)品？拿什么去做？近期另一篇論述是關于做產(chǎn)品還是做設計的比較，我不知道這奇怪的比較是誰提出來的，希望是我誤解了他的意思，因為這顯然不太聰明了。一個產(chǎn)品的成功需要有五大團隊的支撐。
DesignTeam–那些把各種各樣需求轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)產(chǎn)品的人EngineerTeam–那些把產(chǎn)品做出來的人（他們才是做產(chǎn)品的…)BusinessTeam–那些確保我們財務報表蒸蒸日上的人MarketingTeam–那些知道怎么把產(chǎn)品賣出去的人ManagementTeam–那些什么事都做的人做產(chǎn)品？你拿什么去做？會提需求就是做產(chǎn)品了？熟悉商業(yè)模式，產(chǎn)品就出來了？朝電腦吹一口仙氣，網(wǎng)站就出來了？每個Team都會有自己的重大挑戰(zhàn)，但是產(chǎn)品不應該舍棄任何一方去迎合某一方，因為產(chǎn)品本身是不講政治。更重要的是，你會發(fā)現(xiàn)，這五大團隊必須緊密合作，產(chǎn)品的產(chǎn)出成本才能降低，產(chǎn)品周期才能縮短，產(chǎn)品才能成功。這也是為什么小團隊的產(chǎn)品一般都比較精致好用。因為當一個人要兼顧幾個團隊角色時，自己跟自己的合作是最緊密的。
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